Nabízené služby

Řízení technických a výrobních projektů

• Investiční projekty včetně spolupráce při specifikaci technologie, technického a ekonomického zhodnocení investice, organizace výběrového řízení, technického dohledu nad instalací technologií, podpory při zaškolení pracovníků a dohledu nad zkušebním provozem.
• Změnové projekty
  • Změny řízení a reorganizace výrobního nebo technického úseku
  • Změny a optimalizace interních procesů
• Projekty optimalizace výroby z hlediska metod štíhlé výroby
• Projekty implementací firemních ERP
• Projekty nastavení a zavedení interních procesů (změnové řízení, projektový management, 5S, TPM, SMED, atd.)
• Projekty optimalizace plánování výroby

Interim management

• Poskytování manažerské kapacity na definované období
• Změnový interim management: Realizování zásadní změny u klienta
• Projektový interim management: Implementace definovaného projektu
• Substituční interim management: Dočasné obsazení určité pozice v organizaci klienta. Specifickou variantou je tzv. stínový management, kdy se jedná o dočasné zdvojení určité pracovní pozice s cílem úspěšné realizace daného projektu a zároveň rozvoje schopností stínovaného pracovníka.

Zprostředkování obchodu

• zastoupení výrobních firem před zákazníky nebo dodavateli
• zajištění kvalitní komunikace mezi dodavatelem a zákazníkem

Optimalizace nákupu a kooperací

• Nalezení vhodných kooperantů, audit jejich možností a schopností
• Realizace výběrových řízení dodavatelů
• Nákupní analýzy, tvorba nákupních strategií
• Analýza a optimalizace stavu zásob

Konzultační a školící činnost

• Technická školení, metody štíhlé výroby